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从学徒到董事长国营台船子公司靠他由亏转盈

2020-10-19 12:24:41

只要肯脚踏实地的做,学徒也能成为董事长。苦学出身的魏正赐,自学徒技术员做起,加上丰富的经验与上进心,一路受到主管赏识,不但当到台船副总经理,并被拔擢担任台船子公司「台船防蚀科技」的董事长,他更带领公司由亏转盈,证明自己的实力。


魏正赐是于民国62年进入台船(2208),任职于舣装工厂机装工场最基本的技术师,因表现优异经提拔晋升为班长。期间工作负责认真汲取实际经验,专业能力持续累积,后参加公司内部的转类考试顺利通过录取为工程师。


工程师期间因协调佳、能力强,晋升为机装工场主任,再由机装工场场主任转派任为生管课课长,任劳任怨态度备受肯定,数年后再获长官赏识升任为舣装厂副厂长及厂长。


而厂长期间推动业务,所有工程任务均如质如期顺利完成,进一步获高层擢升为副总经理,并赴基隆厂兼任督导,掌理业务均能顺利圆满达成交付任务,均秉持一贯的脚踏实地风格,持续累积实力让专业能力继续扩展。


一间房子要盖得好,地基要牢固;一个运动员球技要打得好,基本动作要纯熟。能受苦、能耐劳,还要有同心同行的团队,这是成功的基础,才能稳扎根基,立于不败之地。


魏正赐担任台船防蚀总经理时,督导台船基隆厂期间,发现一位与他同质性颇高,也是自基层做起,个人又拥有21项工程证照专业人员的陈秋妏,其工程进度准确,配合度高、效率好,邀请她担任特助一起为台船防蚀打拼。


跟同心的人同行路是能一路直行前进的,走的更宽更广更远。魏董事长在自立自强压力下,简化公司组织架构、提高效率,开创了新路、突破困境,终于开展新局,于2018年11月正式将从未赚过钱的台船防蚀科技由亏转盈!


在工程管理方面,他首重员工纪律及效率,积极面对工程实务问题及改善措施,充分授权主管对工程实务处理权限,根除工地报喜不报忧旧习,使承揽的工程能完全掌控。


业务承揽方面,因先前台蚀遭业主(台塑)停权,经积极协调沟通后,让业主得以重拾信赖,且督导塑化燃烧塔检修工程,使得该案能如期如质完成,深获业主赞赏,成功扭转公司形象,使后续业务报价承揽更得心应手。


所谓「不经一番寒彻骨,哪有梅花扑鼻香?」,魏正赐从最基层的技术员做起,四十年来以吃苦耐劳的精神一步一脚印,到今天成为台船防蚀的董事长,可见一个人只要肯脚踏实地的做,学徒也能成为董事长。


目前台船事业体包含了潜舰国造,离岸风电,石化产业等,魏董事长定能全力配合执行落实产业升级及在地本土化,并以个人多年丰富的学经历造船经验带领台船防蚀再迈入另一高峰。


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